Módulo 1. Fundamentos de la calidad en las organizaciones

01 Introducción a la planificación de la calidad
02 Desarrollo de Estrategias para la Calidad
03 Planificación centrada en el cliente
04 Garantía de calidad por diseño
05 Enfoques proactivos: análisis de modos y efectos de fallas y plan de control
06 Gestión de calidad de proveedores y proceso de aprobación de piezas de producción
07 Análisis y Procesos Especiales
08 Herramientas de gestión de calidad

Módulo 2. Liderazgo y cultura de calidad

01 El desafío del desarrollo de productos
02 Equilibrar los objetivos comerciales y la confiabilidad
03 Cultura de desarrollo de productos dirigido
04 Despertar
05 Metas e intenciones
06 Nuevos roles
07 Evaluación del programa
08 Herramientas de cultura de confiabilidad
09 Guiando el programa en marcha
10 Gestión de proyectos guiada por análisis de riesgos
11 El programa de confiabilidad
12 Cultura sostenida

Módulo 3. Herramientas para la calidad

01 Conceptos de prevención de defectos
02 Definición y medición del proceso
03 Gráficos de control
04 Conceptos y aplicaciones de muestreo de gráficos de control
05 Histogramas
06 Interpretación de los gráficos de control
07 Capacidad de proceso
08 Hojas de control
09 Diagramas de Pareto
10 Estratificación y gráficos
11 Métodos de comparación
12 Diagramas de dispersión
13 Diagramas de causa y efecto y resolución de problemas
14 Creación de un sistema de prevención de defectos

Módulo 4. Gestión y control de calidad: ISO 9001

01 Requisitos, mitos y orientación de la ISO 9001
02 Los documentos de orientación de la ISO
03 Implementación - Una guía práctica
04 Calidad - ¿Qué es?
05 ISO 9000 - ¿Una leyenda en su propia vida?
06 ISO 9000 y el futuro

Módulo 1. Gestión de procesos

01 Ciclo de vida de la gestión de procesamiento empresarial
02 Orígenes e Historia de BPM
03 ¿Por qué son importantes los procesos de negocio?
04 Factores que afectan la adaptación de la gestión de procesamiento empresarial
05 Características de un buen sistema de gestión de procesos de negocio
06 Prácticas de gestión de procesos de negocio
07 Aplicaciones de la vida real de la gestión de procesos empresariales (BPM)
08 Medición de la madurez del proceso y de la madurez del BPM
09 Barreras para el éxito de BPM
10 El futuro de BPM

Módulo 2. Gestión del desempeño

01 Introducción a la gestión del desempeño
02 Desempeño
03 El proceso y sus consecuencias
04 Los actores del proceso
05 La herramienta y la metodología evaluativa
06 Los signos de una nueva época

Módulo 3. Mejora y rediseño de procesos, volverse mucho más ágiles a la hora de implementar nuevos productos y nuevos modelos de negocio

01 Introducción
02 Lean Startup en grandes organizaciones
03 Lo que es diferente en las grandes organizaciones por qué Lean Startup no es suficiente
04 Conteniendo el caos una puerta de entrada a la innovación
05 Trabajar con el motor de rendimiento participación gradual
06 Lograr la alineación estratégica espacios de oport basados en activos
07 Introducción de un nuevo modelo de negocio la pirámide del modelo de negocio
08 Organización para el crecimiento el modelo separado pero conectado
09 Hacer la apuesta para ganar. Liderazgo ambidiestro
10 Hacer que lean startup funcione en grandes organizaciones

Módulo 1. Enfoque al cliente

01 Cambio revolucionario: implicaciones para las organizaciones
02 Sí… hay respuestas correctas
03 La organización: un sistema vivo que respira
04 Reinventar la planificación estratégica para el siglo XXI
05 Plan a plan (Paso 1) (Fase A: Resultado)
06 Visión de futuro ideal (Paso 2) (Fase A: Resultados)
07 factores clave de éxito (Paso 3) (Fase B: Ciclo de retroalimentación)
08 Evaluación del estado actual (Paso #4) (Fase C: Entrada)
09 Desarrollo de la estrategia (Paso #5) (Fase C: Entrada)
10 Planificación de la de negocio (Paso 6) (Fase C: Entrada)
11 Planes Anuales y Presupuesto Estratégico (Paso #7) (Fase C: Entradas)
12 Implementación y mantenimiento exitosos de su plan estratégico (Pasos 8 a 10) (Fase D: Rendimiento)
13 aplicaciones de gestión estratégica
14 Primeros pasos para mantener un alto rendimiento

Módulo 2. Liderazgo positivo

01 La inteligencia emocional del líder. Un reto colosal para un mundo en crisis
02 El líder en época de innovación y de profundos cambios
03 Liderar con sentido es liderar con valores. Misión, visión y operativa
04 Liderar personas es esencial conocer biología y conducta del individuo y del grupo
05 Creando y ejecutando estrategia para obtener mejores resultados de negocio con la gestión del conocimiento en la innovación
06 Comunicación pública y desarrollo de presentaciones eficaces
07 Liderar el impacto mediático. Comunicación con medios de prensa

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster