Módulo 1. Control de Gestión

01 Introducción al Control de Gestión
02 Informes de gestión
03 Gestión de costes
04 Presupuesto
05 Enfoques alternativos para la elaboración de presupuestos
06 Medición del desempeño – Estados financieros
07 Medición del desempeño: indicadores clave de desempeño
08 Medición del desempeño basada en el valor
09 Contabilidad de gestión estratégica y el cuadro de mando integral
10 Nuevos desarrollos en contabilidad y control de gestión

Módulo 2. Gestión de tesorería

01 Departamento del Tesoro
02 Métodos de transferencia de efectivo
03 Previsión de efectivo
04 Concentración de efectivo
05 Gestión del capital de trabajo
06 Gestión de la deuda
07 Gestión de capital
08 Gestión de inversiones
09 Gestión del riesgo cambiario
10 Gestión del riesgo de interés
11 Sistemas de compensación y liquidación
12 Sistemas de tesorería

Módulo 3. Análisis de Costes

01 Introducción al CBA
02 Medición de los beneficios: disposición a pagar
03 Medición de los beneficios: ingresos y otros métodos
04 Medición de los costos: directos, indirectos e intangibles
05 Descuento y soberanía del consumidor
06 Ponderaciones distributivas y de equidad

Módulo 1. Cuadro de Mando Integral - Balanced Scorecard

01 ¿Qué es exactamente un Balanced Scorecard?
02 Al igual que los Boy Scouts: Esté preparado
03 Elementos básicos del cuadro de mando integral: misión, visión y estrategia
04 Realizar talleres efectivos y atractivos
05 Cómo crear mapas estratégicos poderosos que cuenten su historia estratégica
06 Crear un cuadro de mando integral de medidas sólidas, objetivos significativos e iniciativas estratégicas
07 Celebre reuniones de ejecución de estrategia tan buenas que la gente realmente quiera asistir
08 Permita que todos demuestren su contribución mediante la implementación en cascada del Cuadro de Mando Integral
09 Integración de técnicas de gestión del cambio para impulsar el éxito del Balanced Scorecard

Módulo 2. Reporting

01 La necesidad de un nuevo tipo de información
02 ¿Por qué los informes integrados?
03 El estado actual de los informes integrados: aplicaciones y perspectivas
04 Líderes y apoyo para la elaboración de informes integrados
05 Informes integrados: desafíos y oportunidades de implementación
06 Implementación de Reportes Integrados: Externos
07 Implicaciones contables para la presentación de informes integrados
08 Informes integrados y oportunidades de ingresos
09 La propuesta de valor de los informes integrados
10 Conexión de los informes integrados con las tendencias tecnológicas
11 El futuro de los informes integrados

Módulo 3. Herramientas del controlador financiero

01 Acerca de este kit de herramientas
02 Definición del rol del controlador
03 El controlador y la gestión de riesgos
04 El Contralor y la Ética
05 El Contralor y el Gobierno Corporativo
06 Controles a nivel de entidad
07 Planificación estratégica y fusiones y adquisiciones
08 Programa de Control Interno
09 Cumplimiento normativo
10 De la compra al pago
11 Contratación hasta jubilación
12 Del pedido al cobro
13 Del registro al informe
14 Presupuestos, previsiones y presupuestos de capital
15 Gestión de la cadena de suministro y control de inventario
16 Tesorería y gestión de caja
17 Servicios compartidos y externalización de procesos de negocio
18 Paneles de control, validación de datos, análisis, métricas y evaluación comparativa
19 Controles de Tecnologías de la Información y Ciberseguridad
20 Continuidad del negocio y seguridad física
21 Liderazgo y gestión del cambio
22 Tendencias, transformación de procesos y digitalización

Módulo 1. Digitalización y automatización con RPA en Controlling y Finanzas

01 Introducción
02 Conceptos básicos y definiciones
03 Conceptos básicos de la automatización de procesos robóticos
04 Posibles usos y aplicaciones de RPA en el área de Controlling & Finanzas
05 Desarrollo adicional de la automatización robótica de procesos
06 Factores de éxito para implementar la automatización robótica de procesos
07 Limitaciones y riesgos de la automatización robótica de procesos
08 Efectos de la automatización robótica de procesos en los perfiles de trabajo en control y finanzas

Módulo 2. Digitalización en Controlling

01 Transformación digital y control digitalizado
02 Campos de acción del control digital
03 Estrategia de digitalización
04 Planificación y control
05 Informes
06 Procesos
07 Análisis de negocios
08 Modelos a seguir y competencias

Módulo 3. Liderazgo positivo

01 La inteligencia emocional del líder. Un reto colosal para un mundo en crisis
02 El líder en época de innovación y de profundos cambios
03 Liderar con sentido es liderar con valores. Misión, visión y operativa
04 Liderar personas es esencial conocer biología y conducta del individuo y del grupo
05 Creando y ejecutando estrategia para obtener mejores resultados de negocio con la gestión del conocimiento en la innovación
06 Comunicación pública y desarrollo de presentaciones eficaces
07 Liderar el impacto mediático. Comunicación con medios de prensa

Denominación de la asignatura: Trabajo Fin de Máster
Créditos ECTS: 10
Carácter de la asignatura: Obligatoria
Materia a la que pertenece: Trabajo Fin de Máster