En un curso project management, los alumnos podrán comprender la extensión e importancia de estas variables, para potenciar la eficiencia de los procesos del proyecto. Para todas las operaciones concernientes al project management, los números y datos juegan un papel elemental.  Dede aquellos que manejamos al inicio, hasta los resultados finales, el gestor del proyecto debe ser capaz de hacer las mediciones necesarias para acompañar el proceso y analizar las conclusiones una vez finalice. A estos datos numéricos se les conoce como métricas. Existen distintos tipos de métricas, pero en general, puede ser cualquier clase de variable que nos sirva para determinar el nivel de éxito y alcance del proyecto que hemos iniciado. Es básicamente un valor numérico, por lo que representan un dato frío y objetivo que dependerá de nuestra interpretación para emplearlo.

En este sentido, las métricas  pueden ser datos númericos directamente tangibles, como el número de fallos, días disponibles para la entrega, u otros que requieran operaciones más complejas la estimación de coste y ganancia. En general, las métricas nos servirán tanto para la gestión integral del proyecto específicamente, como para presentar un reporte simplificado del estado del proyecto, de forma que la organización, que por lo general manejan varios proyectos a la vez, tenga una buena visión general  de cómo está operando la compañía en sus esfuerzos.